Accroître la valeur business de la L&D
À mesure que les environnements de travail et les compétences se redéfinissent et que les organisations et les secteurs se transforment, la L&D se retrouve au cœur du changement. Plus que jamais, la L&D doit adopter le changement et non seulement s’aligner sur le business, mais aussi servir d’éclaireur stratégique pour la transformation des compétences.
Chez NIIT, notre approche de la transformation de la L&D a toujours consisté à accroître la valeur business délivrée par la L&D en alignant étroitement les priorités business sur les priorités d’apprentissage. Nous disposons de toute la profondeur et de l’étendue en matière de talents, de technologies, d’expertise et d’expérience pour non seulement transformer votre écosystème d’apprentissage, mais aussi proposer des expériences d’apprentissage modernes et hyperpersonnalisées à grande échelle.
S’organiser pour un impact business
Nous pensons que la première étape pour obtenir un impact business grâce à la L&D consiste à organiser votre fonction L&D autour de la création de valeur. Notre feuille de route de transformation sur mesure structure votre écosystème L&D autour de cinq piliers principaux qui génèrent de la valeur business. Une fois votre écosystème L&D redéfini, nous mettons en place un processus de création de valeur et d’amélioration continue grâce à l’excellence de service et à l’innovation.
Stratégie d’apprentissage
Permet d’atteindre les objectifs et les ambitions stratégiques de l’entreprise
Expériences d’apprentissage
Propose des apprentissages à fort impact et engage les apprenants
Écosystème technologique d’apprentissage
Soutient l’apprentissage moderne et permet de déployer l’apprentissage à grande échelle
Processus d’apprentissage
Fournit efficacement des expériences apprenant de haute qualité
Analytique de l’apprentissage
Fournit des insights pour l’ultra-personnalisation, le ciblage des apprentissages et l’amélioration continue
Témoignages clients
Ne nous croyez pas sur parole. Notre objectif est de veiller à ce que les responsables Learning disposent des outils nécessaires pour non seulement aligner la formation sur les enjeux business, mais aussi apporter de la valeur à l’entreprise grâce à un impact mesurable.
20%
Augmentation de la productivité moyenne et de la valeur moyenne des ventes réalisées par les conseillers commerciaux
Plusieurs fois primée, la Distribution Academy incarne un écosystème d’apprentissage moderne, avec un impact business tangible sur 28 marchés mondiaux.
18 M$
Valeur du temps productif restitué à l’entreprise grâce à l’optimisation des heures de formation
Les recommandations issues d’une évaluation complète d’optimisation du portefeuille réalisée par notre équipe de conseil ont généré des économies significatives.
365%
ROI sur trois ans pour le leader mondial des technologies open source
Les services de formation client de NIIT ont non seulement généré un ROI de 365 % sur la formation en 3 ans, mais aussi une productivité de l’équipe DevOps supérieure de 44 %.
95%
Taux de réussite des superviseurs de première ligne pour une organisation lauréate du prix Nobel de la paix
A renforcé les compétences des superviseurs de première ligne opérant dans des zones de conflit comme l’Ukraine et la Syrie afin de mieux gérer les situations de crise, pour la principale organisation humanitaire mondiale.
40
Remplacement des LMS par un système unifié et mondial
A transformé l’écosystème d’apprentissage d’une entreprise leader des sciences de la vie, passant d’un modèle décentralisé à un modèle d’université centralisée et mondiale.
25%
Économies sur les coûts d’administration de la formation grâce à l’efficacité opérationnelle
A modernisé les opérations de formation à grande échelle pour un leader mondial de l’ingénierie aéronautique.
30%
Réduction des coûts globaux de la L&D pour l’une des principales entreprises mondiales de technologie numérique
L’approche innovante de NIIT en matière de transformation de l’apprentissage a consisté à aligner la fonction L&D sur la méthodologie A2B et a généré des économies significatives.
24%
Gains d’efficacité opérationnelle et économies de coûts pour les leaders mondiaux des produits de grande consommation
A introduit des gains d’efficacité dans les opérations de formation, notamment l’administration de la formation, les achats stratégiques et la gestion des fournisseurs.
200 k
Apprenants et entreprise étendue gérés par les experts des opérations de formation de NIIT
A permis une transformation complète de la L&D pendant plus de dix ans, au sein de l’organisation L&D interne comme de l’entreprise étendue.
Perspectives
Le guide stratégique de l’externalisation de la formation
Dans ce playbook, nous partageons quelques exemples de partenariats réussis, de modèles économiques et d’impact avec NIIT.
Qu’externalisent les entreprises ?
Qu’externalisent réellement les organisations L&D ? Téléchargez notre infographie pour en savoir plus.
Libérer la valeur grâce à la transformation de l’apprentissage : une réussite concrète
Découvrez les enseignements d’une transformation de l’apprentissage en entreprise, dans ce webinaire à la demande de NIIT. Apprenez comment une organisation mondiale a repensé sa stratégie d’apprentissage pour générer des résultats business mesurables, en s’appuyant sur des plateformes d’apprentissage dopées à l’IA et un modèle de services de formation managés.
Sept avantages de l’externalisation de la formation
Découvrez les sept avantages que les entreprises peuvent attendre lorsqu’elles externalisent une partie ou l’ensemble des activités de leur chaîne de valeur L&D auprès d’un partenaire d’externalisation de la formation engagé.