Déterminer la portée de l’externalisation L&D
Une fois que vous avez établi l’analyse de rentabilité de l’externalisation L&D, définir la portée des opportunités d’externalisation est une étape cruciale de votre parcours vers un partenariat réussi. Bien qu’il puisse être difficile de déterminer ce qu’il faut externaliser et ce qu’il faut conserver en interne, un bon point de départ consiste à examiner les processus que vous pouvez externaliser complètement, ceux que vous pouvez externaliser partiellement et ceux pour lesquels vous pouvez partager la responsabilité avec votre partenaire d’externalisation L&D… En savoir plus
Opportunités d’
externalisation de la formation
Le tableau suivant présente les opportunités types d’externalisation basées sur notre expérience :
Gestion des programmes et développement de contenu
Conception et développement de cours sur mesure
- Conception pédagogique, développement sur toutes les modalités
- Gestion de projet, maintenance, localisation
Conception de programmes pour les programmes pivots
- Conseil en performance
- Rôles pivots
- Initiatives stratégiques
Architecture de programmes pour les académies
- Définition
- Maintenance continue
- Analyse
- Réingénierie
Prestation propriétaire
Formateurs et calendrier
- Mise à disposition de formateurs
- Gestion des formateurs
- Gestion du calendrier
Installations et partenaires
- Mise à disposition d’installations
- Gestion des partenaires d’installations
Qualité et matériel
- Fourniture de matériel
- Gestion de la qualité des prestations
Administration de l’apprentissage
Services d’administration de base
- Administration du LMS
- Coordination d’événements de formation (ILT, vILT)
Services de sessions locales
- Configuration de la salle de classe, accueil
- Hospitalité
- Collecte des évaluations
Services stratégiques
- Planification de la demande et conseil
- Pilotage d’initiatives stratégiques (ex. : déploiement)
Sourcing stratégique
Gestion des fournisseurs
- Administration, exécution
- Bons de commande
- Paiements, etc.
Achats et sourcing
- Nouveaux besoins
Administration du portefeuille
- Planification de la demande et conseil
- Pilotage d’initiatives stratégiques (ex. : déploiement)
Perspectives
Le guide stratégique de l’externalisation de la formation
Dans ce playbook, nous partageons quelques exemples de partenariats réussis, de modèles économiques et d’impact avec NIIT.
Qu’externalisent les entreprises ?
Qu’externalisent réellement les organisations L&D ? Téléchargez notre infographie pour en savoir plus.
Libérer la valeur grâce à la transformation de l’apprentissage : une réussite concrète
Découvrez les enseignements d’une transformation de l’apprentissage en entreprise, dans ce webinaire à la demande de NIIT. Apprenez comment une organisation mondiale a repensé sa stratégie d’apprentissage pour générer des résultats business mesurables, en s’appuyant sur des plateformes d’apprentissage dopées à l’IA et un modèle de services de formation managés.
Sept avantages de l’externalisation de la formation
Découvrez les sept avantages que les entreprises peuvent attendre lorsqu’elles externalisent une partie ou l’ensemble des activités de leur chaîne de valeur L&D auprès d’un partenaire d’externalisation de la formation engagé.