La L&D à l'épicentre du changement
Alors que les industries se transforment, les organisations se préparent à un avenir du travail qui diffère complètement du paysage actuel. La L&D se trouve à l’épicentre de cette transformation et doit devancer le changement pour ouvrir la voie.
Cependant, la plupart des fonctions L&D ne sont pas préparées à gérer l’ampleur de ce changement et doivent améliorer radicalement leur efficacité et leur efficience pour créer une feuille de route stratégique pour l’avenir. Si le coût a traditionnellement été la principale raison de l’externalisation de la L&D, la capacité, l’agilité et la valeur sont devenues des moteurs tout aussi importants pour les partenariats d’externalisation de la L&D.
Externalisation de la L&D : Évaluer l'opportunité
Si vous n’êtes pas sûr de l’externalisation, évaluer votre situation actuelle est un excellent moyen de commencer votre parcours de transformation de l’apprentissage. Il est important d’avoir une vue à 360 degrés de votre écosystème d’apprentissage, y compris les opportunités d’externalisation. NIIT peut évaluer votre écosystème d’apprentissage à travers ces principaux axes :
Alignement commercial
Impact mesurable et ROI
Capacités et compétences
Agilité et évolutivité
Excellence opérationnelle
Rentabilité
Avantage concurrentiel
Pile technologique
Mobilité des ressources
Expérience de l'apprenant
Qualité et responsabilité
Données et analyses
L'externalisation de l'apprentissage comme levier stratégique
Une fois que vous avez évalué votre écosystème d’apprentissage, vous pouvez utiliser l’externalisation comme un levier stratégique pour élaborer votre analyse de rentabilité et votre feuille de route pour la transformation de la L&D.
Développer les capacités et les compétences L&D
Dans un monde où de nouvelles compétences évoluent et où les capacités L&D doivent inclure tout, du marketing à l’expertise technologique, il est important d’avoir accès à une capacité flexible. L’externalisation de la L&D peut aider votre fonction L&D à accéder à des capacités et à une expérience que vous n’avez pas et/ou que vous ne pouvez pas vous permettre de développer.
Optimiser et réduire les coûts
Dans un environnement économique incertain, il est essentiel d’optimiser les dépenses L&D et de se concentrer sur les investissements qui vous aident à maximiser le ROI. En passant de coûts fixes élevés à des coûts variables et en augmentant l’efficacité opérationnelle, les organisations peuvent réduire les dépenses globales de L&D de 20 % à 50 %.
Améliorer l'évolutivité et la capacité
Il y a une pression exponentielle sur les équipes L&D pour qu’elles livrent, mais cela ne signifie pas que vous devez constituer des armées de personnes. L’externalisation de la L&D peut vous aider à augmenter l’échelle avec une capacité flexible sans la pression supplémentaire d’embaucher des compétences uniques.
Préparer l'avenir du travail
S’il y a une fonction qui doit diriger les stratégies de l’avenir du travail, c’est bien la L&D. Avec l’aide d’un partenaire d’externalisation expérimenté, votre fonction L&D peut élaborer des stratégies durables qui s’alignent sur les priorités organisationnelles et les feuilles de route futures.
Améliorer l'expérience de l'apprenant
Les employés d’aujourd’hui attendent des expériences d’apprentissage qui les maintiennent engagés, les aident à apprendre à la demande dans le flux de travail et les aident à appliquer ce qu’ils ont appris au travail. Un partenaire d’externalisation expérimenté peut vous aider à améliorer l’expérience de l’apprenant, des opérations au contenu et à la prestation.
Construire un écosystème d'apprentissage efficace
Aujourd’hui plus que jamais, les fonctions L&D ont besoin d’un écosystème d’apprentissage efficace qui offre l’excellence sur tous les fronts. Avec une stratégie d’externalisation stratégique et sélective, votre écosystème L&D peut améliorer l’excellence des processus et des services à grande échelle.
Vous hésitez à externaliser la L&D ?
Perspectives
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