Sourcing stratégique et gestion des fournisseurs

Rationalisez et réduisez le coût total des formations tierces sur l’ensemble du cycle de vie du sourcing et de la gestion des fournisseurs L&D.

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Les plus grandes entreprises mondiales nous font confiance pour réduire les dépenses L&D non gérées

La formation dispensée par les fournisseurs représente peut-être la dépense non gérée la plus importante au sein de la fonction formation. Vous avez besoin d’un partenaire capable de rationaliser l’ensemble de votre investissement en formation pour un meilleur ROI.

Le service de sourcing stratégique de NIIT couvre l’ensemble du cycle de vie des formations fournies par des prestataires externes. Nos clients bénéficient d’une réduction des coûts, d’un accès à une sélection de premier plan de prestataires de formation et d’une suite complète de services d’assistance, incluant la sélection, la mesure et la gestion des connaissances. Qu’il soit interne ou externe, votre budget de formation est un investissement ; notre approche, nos processus et notre technologie garantissent à nos clients les rendements les plus élevés pour cet investissement.

5-10%

Réduction des coûts directs

99.97

Économies grâce au découplage du contenu et de l’animation

5.5K

Solide réseau mondial de fournisseurs

100

Transparence des dépenses de formation

Pays pris en charge

Sourcing L&D et gestion des fournisseurs différenciés

Le sourcing stratégique est une solution différenciée, flexible et complète, qui gère intégralement les prestataires de formation tiers, de l’identification et la sélection à l’intégration, la contractualisation et l’engagement client. Notre service repose sur un modèle de financement entièrement variable et vise l’amélioration des performances grâce à la sélection et à la gestion de partenaires de premier plan.

Gestion des fournisseurs avec une approche neutre

Dans notre approche, NIIT ne possède aucun contenu : nous faisons appel à des prestataires tiers. La meilleure solution est identifiée, plutôt que notre contenu ne soit « imposé » au client, ce qui évite tout biais ou conflit d’intérêts. Les prestataires de formation tiers ne seront pas réticents à participer, car ils ne percevront pas de barrières concurrentielles avec un prestataire neutre.

Prendre en compte le coût total de la formation

La manière la plus simple de comprendre le coût des prestataires tiers consiste à examiner les coûts directs, c’est-à-dire leur facture. Cependant, nous estimons que cette vision ne permet pas de saisir l’ensemble de ce que nous appelons le coût total de la formation (TCL). Plus précisément, cette approche ignore plusieurs catégories de coûts qui empêchent nos clients d’obtenir la valeur métier maximale de leur investissement.

Rationalisation et optimisation du portefeuille

Un contenu redondant et dupliqué peut non seulement être difficile à gérer pour votre équipe L&D. Il peut aussi submerger les apprenants, qui ont besoin d’un contenu de formation pertinent à la demande. Nous abordons la transformation du portefeuille de formation comme un processus en six étapes qui rationalise les cours, les fournisseurs, la participation et le mode de diffusion. Ce processus de transformation garantit que les portefeuilles de formation sont pertinents, alignés sur l’activité et jugés efficaces et efficients par l’ensemble des parties prenantes.

Accès à un réseau de formation tiers de premier plan

Des achats en silos et un approvisionnement auprès d’un fournisseur unique peuvent entraîner une longue traîne de prestataires locaux et mondiaux, difficile à gérer même pour les équipes L&D les plus performantes. De plus, en l’absence d’une approche centralisée et standardisée des accords, il n’existe pas de méthode standard pour suivre la qualité du service fourni. Chez NIIT, nous donnons à nos clients accès à 55 000 partenaires stratégiques de premier plan afin de fournir de manière constante des formations de haute qualité dans toute l’organisation.

Obtenir les meilleurs retours sur les achats L&D

Avec l’augmentation des budgets de formation, notre approche, nos processus et notre technologie garantissent à nos clients les meilleurs retours sur leur investissement, qu’il soit interne ou externe. Notre objectif est d’éliminer le temps et les efforts consacrés par les ressources internes aux activités liées aux fournisseurs et de restituer ce temps à l’entreprise, optimisant ainsi les ressources et les coûts, tout en améliorant la productivité.

Accès aux meilleurs prestataires de formation

Approche neutre des achats

Découpler le contenu et l’animation

Intégration robuste de la technologie et des processus

Rationaliser les cours, les fournisseurs, la participation et le mode de diffusion

Prendre en compte le coût total de la formation

Résultats attendus du sourcing stratégique

Chez NIIT, nous avons toujours été convaincus qu’il ne s’agit pas seulement de formation. Il s’agit de résultats. C’est pourquoi nos services de formation gérés offrent des résultats clairs et tangibles sur lesquels vous pouvez compter. En tant que véritable partenaire, nous vous aidons à maximiser l’efficience et l’efficacité de votre écosystème de formation tiers.

Efficacité

Une formation étroitement liée à l’activité Réduire le temps passé en formation pour accroître la productivité Rationaliser les programmes et les fournisseurs Réduire le coût total de la formation Accéder à des fournisseurs de premier plan

Efficience

Rationaliser les cours, les fournisseurs, la participation et le mode de diffusion Éliminer les besoins en effectifs internes et réduire les coûts de processus Découpler le contenu et l’animation Éliminer le gaspillage Faire ou acheter

Exemples de sourcing stratégique

Réduction de 73 % du nombre total de prestataires tiers grâce aux services de sourcing stratégique de NIIT pour un supermajor mondial du pétrole et du gaz

Découvrez comment nos services de sourcing stratégique ont permis à un leader du pétrole et du gaz de centraliser et d’optimiser le nombre de fournisseurs L&D pour les formations externes et tierces, tout en rationalisant le portefeuille et en améliorant l’efficience des processus à moindre coût.

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Transformation du sourcing stratégique au sein d’une grande entreprise pharmaceutique

L’approche consultative de NIIT en matière de sourcing stratégique et de gestion des fournisseurs a abouti à une approche cohérente et standardisée de la gestion des fournisseurs, mettant au jour des coûts cachés et introduisant l’amélioration des performances et l’efficience opérationnelle dès la première année d’exploitation.

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24 % d’économies grâce aux gains d’efficience opérationnelle

NIIT est le prestataire complet de sourcing stratégique et de gestion des fournisseurs pour l’une des plus grandes entreprises mondiales de biens de grande consommation, et l’a aidée à réaliser plus de 24 % d’économies grâce à des gains d’efficience opérationnelle, couvrant plus de 100 000 apprenants dans 100 pays.

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Réduction de 10 à 12 % des coûts de gestion des fournisseurs

NIIT est le prestataire complet de sourcing stratégique et de gestion des fournisseurs pour l’une des plus grandes entreprises mondiales du pétrole et du gaz, entraînant une réduction de 10 à 12 % des coûts annuels et une visibilité à 100 % des dépenses.

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Transformer la formation tierce

Grâce à notre modèle éprouvé de sourcing L&D et de gestion des fournisseurs.

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Perspectives

5 facteurs pour prendre en compte le coût total de la formation

Si vous évaluez votre investissement dans la formation tierce sur la base de ce que vous facturent les prestataires tiers, vous risquez de passer à côté de plusieurs catégories de coûts cachés qui composent le coût total de la formation.

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Pourquoi vos dépenses fournisseurs L&D échappent à tout contrôle : 7 coûts cachés que les achats traditionnels ne voient pas

Vous est-il déjà arrivé d’ouvrir votre feuille de calcul budgétaire et de vous dire : Nous n’avons pas approuvé autant… si ? Les achats traditionnels passent souvent à côté du véritable coût total des fournisseurs L&D. Des fuites administratives aux contrats fragmentés, ces coûts cachés gonflent les budgets année après année. Lisez l’article de blog pour découvrir les sept principaux facteurs de dépenses incontrôlées et comment un modèle de sourcing stratégique consolide les fournisseurs, élimine le gaspillage et relie les contrats à des résultats mesurables.

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Transformation du portefeuille de formation

Pour garantir que les portefeuilles de formation sont pertinents, alignés sur l’activité et jugés efficaces et efficients, les organisations doivent s’engager dans un exercice de transformation du portefeuille de formation.

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Sourcing stratégique – quels résultats pouvez-vous attendre ?

Quel est l’impact d’une approche transformatrice du sourcing stratégique sur les coûts directs et indirects, et quelles économies potentielles peut-on en attendre ?

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